Mese: Dicembre 2025

La quarta edizione del Master Executive Smart Management (ESM) per la Certificazione del Compliance Manager, organizzata da APCO, si conferma anche per il 2025 un punto di riferimento nazionale per chi opera nella governance, nel risk management e nella compliance integrata.

All’interno di un programma formativo di alto livello, spicca il contributo della Dott.ssa Cindy Martine Grasso, CEO di CMG Swiss Sagl, ISO Technical Project Manager, UNI Standards Teacher, AS Register School Director, ICA Member e Vicepresidente Assocompliance, docente dei Moduli 3 e 4 del percorso formativo.

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Un contributo di eccellenza su governance, rischio e compliance

Il Modulo 3, in programma venerdì 21 novembre 2025 dalle 15:30 alle 18:30, è dedicato a un tema centrale per le moderne organizzazioni: la compliance nella governance secondo la ISO 37000:2021, integrata con la gestione del rischio disciplinata dalla UNI 11865:2022.

Durante la lezione, la Dott.ssa Grasso guiderà i partecipanti in un percorso tecnico-operativo che approfondisce il ruolo strategico dei Sistemi di Gestione per la Compliance secondo la ISO 37301:2021, evidenziando come rappresentino una leva fondamentale per creare valore, rafforzare l’etica organizzativa e prevenire inefficienze e violazioni.

Particolare attenzione sarà riservata anche alla figura del Compliance Manager, analizzata alla luce della UNI 11883:2022, norma che definisce competenze, responsabilità e requisiti professionali necessari per operare in modo efficace all’interno delle organizzazioni.

Grazie alla sua esperienza internazionale e al ruolo attivo nei comitati tecnici UNI e ISO, la Dott.ssa Grasso offrirà una visione concreta e applicativa degli standard, traducendoli in strumenti realmente utilizzabili nel contesto aziendale.

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Modello 231 e PMI: focus del Modulo 4

Il giorno successivo, sabato 22 novembre 2025 dalle 09:30 alle 12:30, si svolgerà il Modulo 4, dedicato alla nuova UNI 11961:2024, lo standard che fornisce linee guida per l’adozione dei Modelli 231 nelle piccole e medie imprese.

Sebbene il modulo sia formalmente affidato al Dott. Alessandro Foti, la presenza della Dott.ssa Grasso come docente del Master e come esperta riconosciuta in materia di compliance 231 rafforza l’approccio integrato dell’intero percorso formativo, favorendo una visione unitaria tra governance, controllo interno e prevenzione dei rischi.

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Un valore aggiunto per CMG Swiss e per la community della compliance

La partecipazione della Dott.ssa Grasso come docente testimonia ancora una volta l’impegno di CMG Swiss nella diffusione della cultura della compliance e della governance etica, confermando il ruolo dell’azienda come punto di riferimento per enti, professionisti e imprese orientate verso modelli organizzativi sempre più solidi, trasparenti e responsabili.

Nel numero di settembre 2025 del Magazine STANDARD, rivista ufficiale di UNI – Ente Italiano di Normazione, interamente dedicato al tema dell’anticorruzione, trova spazio un contributo di particolare rilievo firmato dalla Dott.ssa Cindy Martine Grasso. L’articolo approfondisce il ruolo strategico del whistleblowing anticorruzione nei moderni sistemi di prevenzione dei rischi e di tutela dell’integrità organizzativa.

La Dott.ssa Grasso, CEO di CMG Swiss Sagl, Vicepresidente Assocompliance e membro del Gruppo di Lavoro UNI/CT 016/GL 09 “Governance delle organizzazioni”, propone un’analisi chiara e concreta del whistleblowing come elemento chiave della governance etica. Il contributo è pubblicato alle pagine 20-21 dell’edizione cartacea e digitale del Magazine STANDARD.

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Dal canale di segnalazione alla leva strategica del sistema anticorruzione

Nel suo articolo, la Dott.ssa Grasso evidenzia come la lotta alla corruzione non si esaurisca nei procedimenti giudiziari o nei controlli ispettivi, ma si sviluppi soprattutto nella quotidianità delle organizzazioni. Ogni impresa, pubblica o privata, può diventare terreno fertile per comportamenti scorretti, compromessi o violazioni normative.

In questo contesto, il whistleblowing anticorruzione si conferma uno strumento essenziale non solo per segnalare irregolarità, ma per rafforzare la cultura della trasparenza, tutelare i segnalanti e consentire interventi tempestivi in presenza di rischi potenziali. L’articolo richiama inoltre l’evoluzione normativa introdotta dal D.Lgs. 24/2023, che ha ampliato diritti e garanzie per chi segnala violazioni del diritto europeo e nazionale.

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Il ruolo delle norme UNI e ISO nella cultura della trasparenza

Un passaggio centrale del contributo riguarda l’importanza delle norme tecniche come supporto operativo alla governance. La UNI ISO 37002, dedicata alla gestione delle segnalazioni, viene indicata come riferimento fondamentale per strutturare processi basati su fiducia, imparzialità e tutela del segnalante.

Secondo la Dott.ssa Grasso, tali principi consentono alle organizzazioni di sviluppare procedure credibili, efficaci e in grado di garantire indagini indipendenti, rafforzando così l’affidabilità complessiva del sistema di prevenzione della corruzione. Il whistleblowing viene inoltre collegato al raggiungimento degli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile delle Nazioni Unite, in particolare l’SDG 16, l’SDG 8 e l’SDG 12.

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Etica e reputazione come asset strategici

L’articolo si conclude con un messaggio chiave: investire in sistemi di whistleblowing significa proteggere la reputazione aziendale, aumentare la fiducia degli stakeholder e ridurre i rischi operativi, legali e reputazionali. La trasparenza non è quindi solo un obbligo normativo, ma una scelta strategica e competitiva.

Il contributo della Dott.ssa Cindy Martine Grasso nel Magazine STANDARD conferma l’impegno di CMG Swiss nella diffusione della cultura della governance etica e della compliance integrata, rafforzando il ruolo dell’azienda come interlocutore autorevole a livello nazionale e internazionale.

Abbiamo già accennato al concetto di leadership efficace e alla sua centralità nel motivare le persone e orientarle verso il successo dell’organizzazione. Ma oggi voglio soffermarmi su una domanda che, nel mio percorso, ho sentito porre spesso:

Leader si nasce o si diventa?

La mia risposta è: entrambe le cose.
Certo, alcune persone possiedono tratti naturali di carisma, intuito, capacità decisionale. Ma la leadership efficace si costruisce nel tempo, con consapevolezza, disciplina, ascolto e formazione. Non è un titolo, né una posizione gerarchica: è una responsabilità che richiede presenza, coerenza e capacità di ispirare.

Tra le qualità fondamentali di un buon leader, ne riconosco alcune come essenziali.

🔹 Comunicare chiaramente la visione aziendale.
Un leader deve saper trasmettere dove sta andando l’organizzazione e perché. Non è sufficiente avere una strategia: bisogna saperla comunicare in modo che ogni persona nel team comprenda il proprio contributo nel quadro generale, sentendosi parte attiva di un progetto più grande. La comunicazione deve essere continua, autentica e bidirezionale.

🔹 Coltivare aspettative reciproche.
La leadership non è solo guidare, ma anche comprendere. Conoscere le aspettative dei propri collaboratori, ascoltare le loro difficoltà, evitare di dare per scontato che abbiano tutto ciò che serve per eseguire un compito. Questo significa supportare, formare, affiancare – e farlo con rispetto.

🔹 Favorire una comunicazione efficace e partecipativa.
Come ho già sottolineato in altri articoli, la comunicazione interna è il cuore dell’organizzazione. Il leader efficace non impone con tono paternalistico, ma coinvolge, chiede opinioni, valorizza i feedback. È proprio nel dialogo continuo che nasce la vera motivazione.

🔹 Investire nelle persone.
Non esiste successo duraturo senza investimento nel capitale umano. Che si tratti di formazione, mentoring o semplicemente di riconoscere il valore del lavoro svolto, ogni investimento nella crescita delle persone è un investimento nel futuro dell’azienda.

🔹 Fare auto-riflessione.
La leadership richiede anche la capacità di guardarsi allo specchio. Valutare i propri punti di forza e riconoscere le aree di miglioramento è un atto di umiltà e lucidità che ogni responsabile dovrebbe esercitare con regolarità. Solo così si può crescere, come individui e come organizzazione.

In definitiva, essere leader oggi significa essere agenti di cambiamento, capaci di creare contesto, fiducia e orientamento. È una sfida continua, ma anche un’opportunità straordinaria per generare impatto, ispirare e costruire qualcosa che duri nel tempo.

Con stima,
Cindy Martine Grasso